出品 | 创业最前哨。我国制作

作者 | 文华 。朵薇多国

6月29日，卖出在杭州眺望X27主题公园举行的亿片一场品牌沟通会上，黄子韬以品牌主办人的谢栋身份，与团队一同直面顾客质疑 、让造展现产品系统、出更发布百万用户点评数据 ，品牌并现场回应此前备受重视的我国制作“黑点”问题。

在这场“率直局”中，朵薇多国朵薇用坦白
、卖出通明作答：将出产规范、亿片检测陈述 、谢栋产能规划 、让造未来布局悉数摊牌
，出更自动约请群众监督其通明工厂。

朵薇这家树立不久的新消费品牌 ，正用自己的行为改动国货品牌的进化逻辑 ：从制作向品牌跃迁，从流量驱动走向价值回归，从代工贴牌到自主掌控
，从逃避问题到待人以诚。

这背面 ，是一个年代出题的缩影 ：当“我国制作”具有全球抢先的工艺与品控才能后
，孕育出快速兴起的“我国品牌”已是必定。

1 、从“通明工厂”到“通明品牌”，朵薇为何敢把问题摆上台面 ？

在中外品牌开展史上，很少有企业勇于在群众面前“揭露”自己，尤其是在企业遭受外界质疑时。一般来说 ，大多数企业的惯例做法是想方法“堵住悠悠之口”，把“完美主义”和“口碑办理”做到极致 。但很显着
，这本身是对顾客、对本身品牌的不担任。

年青的朵薇挑选了另一条路 ：把问题讲清楚 ，把进程亮出来。

在此次品牌沟通会上 ，面临曾经引发争议的“黑点”问题 ，朵薇现场出示了由第三方组织出具的检测陈述
。吴跃及朵薇研制总监指出，黑点检测结果与出产质料（聚乙烯、聚酰胺 、聚酯等无纺布必备资料）共同，为非有害物质。朵薇视觉检测规范（0.3mm）严于职业规范（0.5mm）
。职业人士对此点评 ，卫生巾是工业品
，瑕疵率不行能为零。

这一行为，源于朵薇品牌思想的改变：不逃避瑕疵
，而是用专业解说瑕疵；不掩盖问题 ，而是用通明赢得信赖。

在传统消费品职业中，“通明工厂”往往被视为一种营销噱头
，其功用在于强化顾客的信赖感 。而对朵薇而言
 ，“通明”本身便是刻在朵薇基因里的特质 ，浸透在整个品牌运营逻辑之中 。

在出产中的通明，表现在朵薇以“通明工厂”形式打破职业信息壁垒  ，从质料溯源到出产全流程向群众敞开。据称，工厂将于今年内完成全流程无人化  ，并在车间装置360度高清摄像头，顾客可经过App实时检查质料分拣
、复合限制、灭菌包装等中心工序 ，乃至可回溯每片卫生巾的“出产经历”。

呈现问题时不逃避 ，而是揭露通明回应，用专业直面问题 ，让群众定心 。差评不删不藏 ，且逐条剖析并改善 。正如品牌沟通会上 ，谢如栋泄漏
 ，到发稿前，朵薇已收到136万条用户点评 ，好评率高达99.88%
。但品牌并没有由于高好评率而忽视那0.03%的差评，而是逐个列出问题并提出解决方案
。实在做到了把差评当成品牌生长的营养 ，以及促进本身继续改善赢得用户尊重的源动力。

在沟通上的通明，则体现在主办人亲身下场回应争议，而不是交给公关团队打太极
。针对顾客在包装破损、物流问题、产品规范、舒适度等方面提出的问题
，黄子韬在会上逐个给出解决方案。如针对包装问题，已将箱子从三层加厚到五层，并收购工字封箱机；关于物流问题，推出“绿色通道”优先处理机制；在产品规范上，新增合适不同体型的样式满意不同需求 。

能够看到
，朵薇的“通明”，其本质是“去中介化”的品牌构建方法。朵薇不依靠传统的广告投进或明星代言，而是经过实在的产品体会 、揭露的出产流程、直接的用户互动来树立品牌根基。那么，把问题“摆上台面”，也就水到渠成 。

2 、从“卖爆”到再建厂，朵薇的开展走上快车道。

假如说“通明”是朵薇品牌的榜首张手刺 ，那么“制作”便是它的底牌 。

朵薇树立之初，只要三条出产线。促进其扩产能的理由，不是“我觉得”
，而是“顾客需求” 。沟通会上
，黄子韬称
，朵薇上市一个月的出售额已超8000万 ，多个商场维度做到职业榜首。到6月29日，其品牌销量现已超越1亿元 。

在“月度总结”中 ，朵薇交出了一份不错的成绩单。上线秒空
、开播即霸榜成为全网榜首，总订单量超越30万+，总曝光量超越5000万+
，总观看人次超越1200万+ ，总GMV超越1300万+ ，现货悉数售罄
。

在刚刚曩昔的618中，朵薇多项方针完成职业抢先，总榜/个护榜拿下TOP1名次。而这间隔朵薇5月18日正式上线
，仅一个月时刻 。

上线即售空的出售状况 ，促进朵薇具有与传统消费品品牌开展天壤之别的节奏：它不是先做营销再补供应链
，而是顾客买爆后，再建厂晋级扩产能。

正如黄子韬在直播中所说：“刚开端咱们底子不知道未来会怎样，所以开了三条线
，没想到卖爆了 ，才继续建厂。”。

这句话看似轻描淡写
，实则道出了一个中心逻辑，也体现出朵薇在我国制作业中的非比寻常 ：它并未仿制我国制作业开展途径 ，而是挑选了最“笨”的方法：扩展产能、提高规范、回绝代工。

黄子韬在沟通会上清晰表明 ：“（朵薇）永久不会用代工厂” 。在当下消费品牌遍及选用ODM/OEM的大布景下
，显得分外不同 。

从过往品牌与代工厂的联络来看 ，代工厂的缺陷显着 。一是代工厂往往服务于多个品牌  ，难以保证每个订单的工艺共同性，这也意味着产品质量无法保证；二是品牌方无法实时把握出产细节  ，简略呈现品控缝隙；三是过度依靠代工厂，终究只会沦为途径商的附庸  ，缺少独立性 ，品牌的生长性也会受损。

因而 ，朵薇自建工厂 、把制作环节牢牢握在自己手中的行动 ，本质是要树立起从质料、出产、质检到物流的全链路控制才能。而这 ，正是朵薇质量保证的底子。如此，朵薇得以在坚持销量增加的一起 ，构建起归于自己的“产品+产能+品牌”三位一体的格式。

关于朵薇的未来规划 ，谢如栋及黄子韬泄漏，朵薇工厂到12月估计将增加到25条出产线 ，产能做到职业前三名 ，并将在十月新增湿厕纸产品，其形式和朵薇通明工厂相同
，做到出产环境通明 、原资料通明、出产工艺通明等，而且后续将要点进行一系列的公益活动；此外，朵薇正活跃对接多个线下途径 ，包含多个闻名商超 、高校等，而且会连续快闪活动
，以便顾客能愈加快捷地接触到朵薇产品 。

沟通会上，朵薇推出了“纯享机制”产品组合。据称，该组合掩盖日用 、夜用 、安睡裤等多个场景，价格区间会集在30-50元之间 。特别是黄子韬在现场做出的“机制不会提价，我们定心购买”的许诺
，收成了不少粉丝好评 。

在「创业最前哨」看来，这一机制看似在是在“定价” ，本质是在重构品牌与用户的联络。由于如此亲民的价格区间，不只避免了用户对“明星同款”而发生“溢价焦虑”的状况，更用高性价比组合提高用户黏性，然后进一步增强了用户对品牌的信赖  。

3 、官宣企业号共建，战略协同进入深水区。

假如这仅仅黄子韬一个人的“卫生巾的创业故事”，朵薇或许仅仅一个明星跨界事例 。但随着眺望科技的深度参加
，这场国货品牌的培养具有了更大的愿景。

品牌沟通会当天，眺望科技董事长兼CEO谢如栋正式宣告，将联合黄子韬在抖音开设全新企业账号，方针是助力国货品牌兴起
 、推进我国制作业晋级 。

抖音企业号的注册 ，远非一个新的传达阵地这么简略。

眺望科技作为头部直播电商公司，具有强壮的流量整合才能和内容出产才能
。黄子韬自带粉丝根底和论题热度，两者结合，再叠加朵薇，形成了全新的“明星+渠道+制作”的品牌打造新范式。

这一组合缺一不行
，构成了一个完好的品牌力闭环：黄子韬是品牌人格化的代表，担任传递价值观、树立情感链接；眺望科技担任内容和流量 ，保证品牌沟通与用户触达；而朵薇工厂则是制作力的柱石，用以保证产品质量与交给 。

谢如栋在发布会上表明，未来的企业号每期将约请1-2家职业尖端制作商，协助它们从“我国制作”向“我国品牌”转型。

这也就意味着 ，企业号也并非朵薇的专属舞台，而是一个敞开渠道 ，一座衔接优质制作企业和群众顾客的桥梁 。因而  ，关于那些终年为国际品牌代工 、却一直无法打响自有品牌的制作企业而言 ，这是一个可贵的时机。凭借明星效应和渠道资源，让国际看到我国制作的实力 ，也让顾客信赖国货产品的价值 。

4、写在最终。

朵薇的故事，不是一个简略的明星创业事例，也不是一个偶尔的爆款奇观，而是一个我国品牌进化的缩影：从仿照到立异，从流量到价值，从制作到品牌 。

由于，当足够多的顾客开端为“通明”买单，就能倒逼我国制作业走出“贱价内卷-偷工减料-信赖坍塌”的死循环。

“好产品才是要害”，黄子韬在沟通会上简练朴素的表态 ，恰恰是国货品牌破局进程中最稀缺的内核地点。或许，卫生巾商场的战役远未完毕，但朵薇却让职业看到 ：有人乐意用最笨的方法 ，做最“较真”的产品。

我国品牌，更应该以此为规范，尽力让自己的品牌成为让顾客定心购买
、乐意购买的代名词。朵薇 ，或许仅仅这条路上的先行者。

它的成功 ，不在于一时的出售数据，而在于它所树立起来的一套可继续 、可仿制
、可推行的品牌方法论 。而这 ，才是这个年代最需求的答案 。

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