犹如灵犀《三国志战略版》游戏的刘强潜规则 ：三十抽必定保底，蒋凡终究仍是蒋凡集齐了饿了么的悉数碎片。
6月23日 ，创意阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣告，刘强即日起饿了么 、蒋凡飞猪兼并入阿里中国电商工作群。创意
此番整合后 ，刘强持续担任饿了么董事长兼CEO的蒋凡范禹以及飞猪CEO南天，都将紧密团结在蒋凡周围，创意公司化管理方式不变的刘强一起 ，事务上将与电商工作群统一作战 。蒋凡
由此 ，创意需求向掌管阿里大电商蒋凡报告人员的刘强名单 ，再度拉长，蒋凡至此 ，创意蒋凡也已成为阿里实权派的中心代表 。
“这是咱们从电商渠道走向大消费渠道的战略晋级。未来 ，咱们将更多从用户视点动身优化整合事务方式和安排形状 ，为用户发明更丰厚优质的日子消费体会 。”吴泳铭在全员邮件中谈到。
历史上 ，当一个满足强壮又存在良久的帝国，开端自动从内部打开大范围整合革新时 ，往往会有这样或那样的原因—— 。
或许是竞赛局势的风云突变，以往较为自在松懈的安排，加上不成合力的零敲碎打 ，现已很难应对日益强壮的敌人。
也或许是革新中去摸着别人的石头过河，小范围的试点工作现已获得了阶段性效果 ，由此 ，后发优势也寻找到了更大规划验证的良机。
还有或许是 ，从前涣散 、游离 、权利不会集的管理测验下 ，巨大的帝国一度难以自洽 ，由此吞下了苦涩的失利 。深化的经历记忆犹新 ，此刻 ，现已不允许新一辈掌舵者再走老路 。
可无论是何种改动和原因 ，简直一切革新和整合的意图，本质上都是为了连续光辉 。
不过 ，时刻也有或许站在朋友的对立面 ：当局势越发急切时 ，某些时分革新往往会毕其功于一役 ，整合需求英豪 ，可英豪的存在，往往又是一个退让局势下无法的产品 。
一 、刘强东给了蒋凡一些创意 。
曩昔多年 ，或许是片面调整 、也或许是客观压力 ，收买而来 、又持续多年不盈余的饿了么，在外卖职业竞赛或是内部战略层级中 ，都有碎片化的倾向 。
除了运营层面引发的资金压力 ，饿了么曩昔多年展开的掣肘 ，或许也源于内部整合中的摇晃 ：2018年后 ，阿里曾将饿了么与口碑兼并 ，一举组本钱地日子服务公司 ，再到2021年 ，本地日子事务又与高德、飞猪兼并为日子服务板块 。
可绝大多数的整合调整后 ，一直作为独立事务的饿了么 ，也根本游离在阿里中心的电商事务外。
所以到了2025年 ，将涣散的事务逐步兼并 ，整齐划一 ，终究步调一致 ，力气收归电商，成为了蒋凡一大工作重点：曩昔几个月 ，淘宝闪购和饿了么成为了阿里即时零售的重要落子与整合试点单位 ，先锋模范效果也的确不错。
本年5月初 ，正式上线不到一个月的淘宝闪购 ，日订单量即超4000万 。
到了6月23日，饿了么与淘宝闪购联合战果再次改写 ，日订单数已超6000万 。而且 ，从订单结构来看 ，闪购已向全品类大幅拓宽 ，不再局限于靠补助拉动“薅羊毛”党的茶饮狂欢 。
由此 ，淘宝闪购协同饿了么展现出的事务潜力 ，已让阿里尝到了整合的甜头 。这是一种可贵的增加 ，也是一种战略上的部分红功。这标志着 ，小范围的试点工作现已获得阶段性效果，由此 ，大规划事务整合铺开 ，瓜熟蒂落 。
近年来，电商的鸿沟被极大含糊 ，以往电商固定的消费场景 ，现已变成了全链买卖 。跟着竞赛深化 ，这一次饿了么整合后 ，高频带动低频 ，也让刚刚曩昔的天猫618 ，渠道购买用户数完成双位数增加 ，周期内天猫除掉退款后的GMV同比增加10% 。
可从另一个视点来看，以上整合的条件 ，或许也有着傍观与审慎的一面 。
在淘宝闪购推出前 ，京东成了阿里摸石头过河的一个参照物。本年2月 ，京东外卖高调上线 ，即时零售向黄蓝阵营开打 。到了6月 ，京东外卖单量打破2500万单 。指数级增加下 ，以外卖高频拉动电商App低频的战略 ，也获得阶段性成功 。
在此基础上 ，京东外卖端烧钱补助获得流量 、并在传统电商端得到补偿的成功经历，某种程度上 ，也成为阿里此次电商整合前归纳调查的一大实践样本 。
即时零售胜败兹事体大，这也让刚刚重回舞台中心的蒋凡和他领导下的淘天，有了少许情有可原的慎重。
所以，在淘宝闪购和饿了么和联协作战的战术动作上，在必定程度上也不免向对手挨近：京东外卖推出后两个月 ，淘天“小时达”则晋级为“淘宝闪购”，并在淘宝APP主页一级进口展现 。随后 ，“淘宝闪购”联合饿了么加大补助，饿了么的供应面向“淘宝闪购”悉数敞开 。
随后一段时刻，加上“饿补超百亿”大促活动，以及饿了么事务范畴向对手对标、并一步步拓宽，由此 ，阿里远近场电商交融迈出了新的一步 。在此期间 ，美团 、饿了么 、京东也先后掀起的 “谐音梗”色彩大战 ，将宣扬口径变成另一种方式的相互问候 。
虽然 ，这一场由蒋凡掌管大电商范畴打开的即时零售战争 ，现已有了必定战果 ，可从另一个视点来看 ，包含此次整合在内的种种调整动作 ，也有向对手取经的被迫跟从 ：例如，获客层面 ，饿了么的“饿补超百亿”则与京东百亿补助相对 ，再次堕入补助开路传统剧情。
两难剧情下 ，京东用外卖高频日活带动电商增加获得阶段性成功后，阿里不学不可，另一面，美团闪购又开端冲击淘天根本盘 ，自己不战也不可。
由此 ，前人打破在前，阿里跟从在后 ：从这点上说，包含淘天携手饿了么近期的反击动作 ，以及这一次看似急进的事务整合 ，内涵或许是阿里电商战略上的因势制导 、跟从对手动作而动作的连续 。
值得注意的是 ，跟着日前飞猪并入阿里大电商范畴 ，饿了么与淘宝闪购事务试点获得的经历和从对手身上获得的创意 ，或许也在逐步发散到了阿里的酒旅范畴。
早些时分 ，京东已传出进军酒旅的音讯 ，加上刘强东后续愈加明显的表态 ，到了6月18日 ，京东发布《致全体酒店运营者的一封公开信》 ，正式宣告进军酒旅商场。
事实上，作为本地日子中赢利极高的酒旅 ，对黄蓝红三军来说 ，具有极大的引诱 ：虽然从前美团最新财报未独自发表到店酒旅事务的赢利率 ，不过，职业遍及估测酒旅事务运营赢利率能打破30% 。
从这点上说 ，已是职业老兵的飞猪日前归入阿里电商地图 ，既是高频（外卖）带动低频（酒旅）逻辑连续，也是赢利需求的使然 ，或许仍是一种仿照的持续 。
二 、Make Alibaba Great Again ！
除了竞赛维度的考虑，此次阿里电商将饿了么与飞猪深化整合 ，也算是阿里集团CEO吴泳铭“削藩平谷”运动的深化 。
这简直也再次印证了，当竞赛已无法再靠松懈的安排和事务的零敲碎打破局 、去应对职业界日益强壮的敌人时 ，会集力气办大事的思想 ，仍不过期 。
或许是受够了涣散和游离 ，此前的5月8日晚 ，阿里全面打通内部论坛权限后，包含菜鸟 、钉钉 、饿了么等各个事务单元的职工纷繁发帖 ，留念这历史性时刻 ：“Make Alibaba Great Again ！” 。
同日 ，吴泳铭还发布了一封内部信 ，着重阿里的基因里没有“守成” ，只要“发明” 。如此进攻性十足的论调，也与往年在阿里日上着重家庭和睦 、兄友弟恭有了必定反差。
方式急切 、任务艰巨 ，不免也会让巨轮梢公斡旋空间减小的一起 ，必然加大对曩昔拨乱兴治的力度 。
现在 ，当饿了么与飞猪整合电商板块，也在必定程度上预示 ，从前“1+6+N”分拆战略深化完结 。从这点上说 ，假如整合工作需求花费巨大力气却绝不中止，也足以看出以往“分封”后遗症有多明显 。
某种程度上说，阿里在曩昔数年犹如一个边境越发胀大的蒙古帝国 ，地图过于广阔 ，由此不得不展开了一场大型准则试验 ，从“大一统”过度到“分封”时 ，各范畴集蓄的对立也难以避免地迸发，由此引发了大规划的动乱 。
2023年 ，时任阿里集团“一把手”的张勇 ，就此启动了阿里“最重要的一次安排革新” ，将阿里拆分红“1+6+N”结构 。虽然 ，这一项雷厉风行的革新初期产生了必定效果 ，其推动阿里旗下的电商渠道Lazada与速卖通 、Trendyol等协同 ，使得2023年阿里世界数字商业集团收入同比增加41% 。
可从全体效果来看 ，分拆往后 ，事务力气涣散 ，跨部门协同变难 ，甚至各自为营的状况也在同步迸发 ：这一年 ，彼时淘天要想推动“小时达”事务 ，需调用饿了么的即时配送网络时 ，却发现接口协议需求从头商洽；而且，阿里大文娱集团为购买阿里云服务，付出的年费比外部客户还高15% 。
以上“分封”引发的种种抵触，则在2024年末简直到达高峰 ：特别当拼多多市值一度逾越阿里时 ，阿里内网《咱们究竟拆出了什么》引发很多跟帖 。
彼时 ，就有职工谈到 ：就像把章鱼切成六段 ，每段都觉得自己是独立生物 ，但神经系统还在总部 。
所以 ，充溢变化的2023年 ，内外部一起局势效果下 ，整合革新势在必行 。风暴往后 ，2023年末 ，掌握淘天仅两年 ，戴珊在种种压力下交出了手中权柄 。
而随同吴泳铭和蒋凡从头登上阿里权利舞台中心 ，“分封”引发的各自为战 、竞赛带来的压力开释问题 ，也在很多高层人事变化 ，以及事务从头整合中 ，总算得到整肃 。
由此 ，聚集和整合从头成为这家公司的主旋律 。成为阿里巴巴全新掌舵人之后 ，吴泳铭屡次说话都说到要 “唤醒阿里的创业心态”，“更坚决地投入 ，更决断地取舍，更灵敏的管理机制”，以及曩昔 “有必要翻篇归零” 。
马云也在内部宣告 ：“阿里曩昔赖以成功的方法论或许都不适用了 。”面临更严峻的竞赛环境 ，马云以为接下来是淘宝 ，而非天猫的时机 ，并提出淘天要“回归用户 、回归淘宝、回归互联网” 。
也是在此大布景下，作为马云战略的坚决执行者 、十八罗汉之一的吴泳铭 ，拨乱兴治的力度与频率开端节节攀升 ：两年来 ，他数次调整 ，到了2025年 ，则进一步宣告未来三年投入3800亿元布局AI ，并聚集力气去打赢要害战争 。
由此 ，“电商+AI”的两大中心方向总算清楚 。
三、蒋凡永久的救火队长 ？
多年以来 ，阿里在零售 、物流 、金融 、日子服务 、文化娱乐等多个范畴，都曾大规划出资布局 。
可翻看当时阿里的财报，不难看出 ，阿里当时真实撑起大梁的仍是电商 ，云事务间隔驱动真实完成成绩二次增加还需时刻 。而且 ，以往阿里绝大多数花费重金投入的事务 ，早已不是成绩的加分项。
以上也在同步昭示 ，包含这一次整合 、甚至以往阿里这一场轰轰烈烈的革新 ，要想真实收效 ，仍需持久时刻和足够的耐性 。
好音讯是，从战略扩张逐步到战略缩短 ，再到当下聚集到“AI+电商”深层改动时 ，在阿里全体转轨的要害时期 ，淘天强者蒋凡从头回归 ，毫无疑问 ，他也再度成为救火队长 。
2024年末 ，阿里集团CEO吴泳铭宣告建立阿里电商工作群 ，录用蒋凡担任后，现在 ，这一个全面整合淘宝天猫集团 、世界数字商业集团以及1688 、闲鱼等电商事务的巨大电商工作群 ，跟着饿了么与飞猪并入地图 ，实力再度得到强大。
可对蒋凡来说 ，越发巨大的事务 ，也意味着越发巨大的压力：从头回归的蒋凡 ，跟着阿里电商完成大一统后，他操作的榜首要义是增加 ，可在当下 ，仅维持现状现已很不简单 。
而且 ，当下职业竞赛加重，阿里电商需求花费更多本钱维持现状和安稳赢利，更不要说 ，在不确定性更大的即时零售战场 ，现在竞赛局势对饿了么来说仍算不上明亮 。
而且 ，一个值得沉思的问题也在于 ：为什么脱离又回归 ，几年曩昔蒋凡仍是全村的期望 ？
扑朔迷离的竞赛格式下 ，集团要完全达到绵长又要害的转轨 ，事务缩短在所不免 ，权利会集也势在必行 ：
因而，英豪有必要呈现 ，英豪有必要能打 ，英豪有必要成功 ，可英豪也是一种桎梏 。
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